لینک دانلود
چکیده فارسی:
پیاده سازی استراتژی امری دشوار است، به خصوص که اغلب مستلزم تغییرات در ساختار سازمانی رسمی است. تحقیقات قبلی نشان داده اند که تغییر در ساختار رسمی ممکن است بر شبکه های کارکنان تاثیر بگذارد. با این حال، ما در مورد این که چگونه چنین تغییراتی پیوندهای شبکه ای متفاوت را تحت تاثیر قرار می دهند، نسبتا دانش اندکی داریم. این مقاله به بررسی این مساله می پردازد که چگونه تغییر ساختاری رسمی توانایی مدیران ارشد را در حفظ شبکه های درون سازمانی تحت تاثیر قرار می دهد. فرضیه ها در نمونه ای از ۸۸۴ روابط وابسته به کار از ۹۶ شریک در یک شرکت خدمات حرفه ای جهانی مورد آزمایش قرار گرفتند. این شرکت اخیرا یک استراتژی جدید را اجرا نموده بود که منجر به یک تغییر در تمرکز بازار محصول و ساختار رسمی حاصله شد.
لینک دانلود